Das FORDEC Modell
FORDEC (manchmal auch FOR-DEC) ist ein Modell zur strukturierten Entscheidungsfindung das von der NASA entwickelt wurde und von vielen anerkannten Organisationen wie auch dem Deutschen Zentrum für Luft und Raumfahrt (DLR) weiterentwickelt wurde.
In der Praxis hat sich das Modell vielfach bewährt und wird auch in anderen Bereichen (Medizin und Unternehmenssteuerung etc) angewandt.
Table of Contents
FORDEC steht für
- Facts
- Options
- Risks / Benefits
- Decision
- Evaluation
- Check
Facts
Was sind die Fakten? Hier heisst es nicht zu schnell über diesen vermeintlich trivialen Punkt hinweg. Wichtig: keine Interpretationen, keine Bewertungen. Es geht um die nackten Fakten.
Options
Nachdem man alle Fakten hat, überlegt man: „Welche Möglichkeiten ergeben sich daraus?“ Wichtig dabei: sich nicht auf die offensichtlichen Optionen beschränken.
Risks / Benefits
Hier gilt es die im Punkt Options genannten Punkte zu bewerten. Fragen Sie sich: „Wie schlimm wäre das wirklich, wenn es schiefgeht? Und wie wahrscheinlich ist das?
Wichtig ist auch die eigenen Motive, Emotionen, Zielsetzungen, Forderungen und Chancen zu hinterfragen und bewerten. Die Nachricht an die Ehefrau die mit den Kindern auf das Essen wartet oder die Entschuldigung dass man am nächsten Tag evtl. nicht zu dem wichtigen Termin ins Büro kommt ist sicherlich nicht leicht zu überbringen.
FORDEC oder FOR-DEC der Bindestrich macht den Unterschied
Das Entscheidungsmodell macht hier eine Besonderheit. Dieser wird durch die Trennung der Analysephase von der Umsetzungsphase mit dem Bindestrich symbolisiert.
Decision
Hier gilt es nun eine Entscheidung zu treffen unter Einbeziehung der vorherigen Punkte. Wichtig ist hier nicht mehr zurück zu gehen sondern vorwärts zu denken!
Execution
Die getroffene Entscheidung (Decision) gilt es auch zu verfolgen mit den Mitteln die einem zur Verfügung stehen!
Gerade bei den Notlandeübungen / Aussenlandungen erlebt man sehr häufig dass ein anderes als das gewählte Feld plötzlich viel schöner als das ursprünglich gewählte ist.
Ein schnelles Umentscheiden gilt es hier fast immer zu vermeiden!
Check
Hier gilt es zu überprüfen, ob die getroffene Entscheidung immer noch zum Ziel führt oder ob es zu einem „Creeping Commitment“ gekommen ist.
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